METHOD◈ 2026年7月30日METHOD経営自動化コンサルティングとは？ ── 人・プロセス・戦略の3層を同時に整えるツール導入だけでは会社は自走しない。人の課題の標準化・業務のDX/AI自動化・その土台となる経営戦略の3層を同時に設計する経営自動化コンサルティングを解説。続きを読む →
CASE◈ 2026年7月30日CASE粗利益を守るシステムをゼロから作った話——SAKSAKの原点リフォーム業界の「利益が見えない」課題に向き合い、SAKSAKの原点となった1998年の出会いと、粗利管理の4段階設計思想を語る。続きを読む →#case
METHOD◈ 2026年7月30日METHOD「50万円で200万円を買う」——DATAKITが教えてくれた粗利管理の本質売上があるのに利益が残らない中小リフォーム会社の構造問題。SAKSAKの4段階粗利管理と「50万円で200万円を買う」投資哲学を解説。続きを読む →
METHOD◈ 2026年7月30日METHOD「ちょっと教えて」に、本気で向き合いたかった——「経営者の家庭教師」という個別指導を選んだ理由経営者の孤独と「個別の問い」に向き合う「経営者の家庭教師」サービスの背景と、チケット制90分×8回という設計の理由。続きを読む →
WRITINGS◈ 2026年7月29日WRITINGS「経営者の家庭教師」という仕事についてなぜ「コンサル」ではなく「家庭教師」を名乗るのか。中小企業経営者との伴走から見えてきた、問いに向き合うことの意味。続きを読む →
